The European Employment Policy Observatory (EEPO) is managed by ICF (data analysis consultancy) on behalf of the European Commission. It aims to improve European and national policy-making by providing information, analysis and insights on the design, implementation, monitoring and evaluation of policies. The main purpose of the EEPO is to produce high-quality research papers on the labour market and employment, which can be accessed through the EEPO's library. In developing its research, the EEPO brings together a network of experts from across the EU. They specialise in a range of topics relating to the labour market and employment. The main topics discussed are: - unemployment; - work-life balance; - education systems; - skills supply; - wages.

Attitudes of small and medium-sized enterprises on business performance, globalisation, competition, innovation, and labour market.

Attitudes of small and medium-sized enterprises on business performance, globalisation, competition, innovation, and labour market. Topics: 1. Information about the company: independent or part of national or international group, number of employees in 2005 and 2006, expected development of the number of employees in 2007; main activity of the company; total turnover in 2005; expected turnover in 2006; expected development of turnover in 2007; belonging to crafts sector. 2. Constraints on business performance: encountered problems in the last two years: limited access to finance, too expensive labour force, lack of skilled labour, problems with implementing new technology, problems with implementing new organisational forms, lack of quality management, problems with administrative regulations, infrastructure, customers’ purchasing power; development of encountered problems in the last two years; assumed causes for decreased constraints due to regulations; appropriateness of governmental regulations for businesses; number of working days spent this year to comply with information requirements contained in legislation; importance of each of the following issues for the enterprise’s ability to do business in the European Union: no more border controls, same currency in all member states, hire workers from other EU countries, single market legislation; benefit for own enterprise due to replacement of national regulations by EU standards. 3. Globalisation: turnover generated by exports in 2005; expected turnover from exports in 2006 and 2007; expected increase of exports in 2007 compared to 2006 (in percent); main country of destination for exports; main obstacles to exporting; percentage of inputs purchased abroad; percentage of total turnover created in: foreign subsidiaries, joint ventures abroad; countries with subsidiaries or retail outlets; reasons for having subsidiaries or joint ventures abroad; impact of foreign subsidiaries or joint ventures on employment in the own country. 4. Competition: development of competition within the enterprise’s markets; enterprise’s reactions to tighter competition; annual amount of marketing costs. 5. Innovation: percentage of the company’s turnover due to innovative goods and services introduced in the last two years; main obstacles for innovation activities in the last two years; use of environmental management system or similar. 6. Labour market: geographic origin of existing labour force: enterprise’s region, from own country but other region, other EU countries, non-EU countries; main approach of recruiting specialized personnel: public labour market institutions, private labour market institutions, newspaper, private contacts, spontaneous applications; main recruiting problem; job vacancies in 2006 not filled in; educational attainment level of employees (in percent): postgraduate exam, higher education institution diploma, final secondary school exam. Additionally coded was: respondent ID; language of the interview; interviewer ID; country; date of interview; time of the beginning of the interview; duration of the interview; region; NACE-Code; weighting factor. Situation und Struktur von Unternehmen. Einschätzung der Geschäftsentwicklung. Binnenmarkt. Betreiben von Tochterunternehmen im Ausland und Beschäftigung von ausländischem Personal. Wettbewerb. Innovation. Personalrekrutierung. Themen: 1. Allgemeine Eigenschaften: Art des Unternehmens (unabhängig, Tochtergesellschaft, nichtkommerziell); Unternehmensgröße; erwarteter Unternehmenszuwachs; aktueller Jahresumsatz und erwartete Jahresumsatzentwicklung 2006 und 2007; Zuordnung des Unternehmens zum Handwerkssektor. 2. Hindernisse der Geschäftsentwicklung: Behinderung der Geschäftstätigkeit innerhalb der letzten zwei Jahre durch begrenzten Zugang zu Finanzmitteln, Personalkosten, Fachkräftemangel, Einführung neuer Technologien und Organisationsformen, fehlendes Qualitätsmanagement, Probleme mit Verwaltungsvorschriften, Infrastruktur sowie mit der Kaufkraft von Kunden; Veränderungen in diesen Behinderungen und Gründe für einen Rückgang; Beurteilung der staatlichen Regulierungen für das Unternehmen; Verwaltungsaufwand durch staatliche Vorschriften in geschätzten Manntagen; Bewertung der Vorteilhaftigkeit des Binnenmarktes und von EU-Standards für das Unternehmen. 3. Globalisierung: Bisheriger und erwarteter Umsatz durch Exporte; Hauptexportland des Unternehmens; Haupteinschränkung für Exporte in den letzten zwei Jahren; Prozentanteil der im Ausland erworbenen Vor- und Zwischenprodukte (Kapital, Energie, Rohstoffe); Anteil des jährlichen Umsatzes in ausländischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures; Länder, in denen das Unternehmen Tochtergesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen betreibt; Hauptgrund für das Betreiben dieser ausländischen Tochtergesellschaften und Auswirkungen auf die Beschäftigung im eigenen Land. 4. Wettbewerb: Empfundener Anstieg der Konkurrenz in den letzen zwei Jahren; Reaktion auf erhöhten Wettbewerb (Kostenreduzierung, Bildung strategischer Partnerschaften, Preissenkung, Qualitätssteigerung, Marktnischen, Suche nach ausländischen Märkten, Erhöhung der Arbeitszeiten, Produktionsreduzierung, Verstärkung der Marketing-Aktivitäten); Schätzung der jährlichen Werbe- und Marketing-Kosten. 5. Innovation: Jährliche Umsatzerlöse mit neuen oder verbesserten Produkten und Dienstleistungen; Hauptgründe für die Einschränkung von Innovationsaktivitäten; Nutzung eines Umwelt-Managementsystems zur Energie- und Ressourcenersparnis. 6. Arbeitsmarkt: Geographische Herkunft der Arbeitskräfte des Unternehmens; Art der Personalrekrutierung; Hauptproblem bei der Personalbeschaffung; Anzahl der unbesetzten Stellen 2006; Ausbildungsgrad der Mitarbeiter. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Interviewsprache; Interviewer-ID; Land; Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); Region; NACE-Code; Gewichtungsfaktor.

Situation und Struktur von Unternehmen. Einschätzung der Geschäftsentwicklung. Binnenmarkt. Betreiben von Tochterunternehmen im Ausland und Beschäftigung von ausländischem Personal. Wettbewerb. Innovation. Personalrekrutierung. Themen: 1. Allgemeine Eigenschaften: Art des Unternehmens (unabhängig, Tochtergesellschaft, nichtkommerziell); Unternehmensgröße; erwarteter Unternehmenszuwachs; aktueller Jahresumsatz und erwartete Jahresumsatzentwicklung 2006 und 2007; Zuordnung des Unternehmens zum Handwerkssektor. 2. Hindernisse der Geschäftsentwicklung: Behinderung der Geschäftstätigkeit innerhalb der letzten zwei Jahre durch begrenzten Zugang zu Finanzmitteln, Personalkosten, Fachkräftemangel, Einführung neuer Technologien und Organisationsformen, fehlendes Qualitätsmanagement, Probleme mit Verwaltungsvorschriften, Infrastruktur sowie mit der Kaufkraft von Kunden; Veränderungen in diesen Behinderungen und Gründe für einen Rückgang; Beurteilung der staatlichen Regulierungen für das Unternehmen; Verwaltungsaufwand durch staatliche Vorschriften in geschätzten Manntagen; Bewertung der Vorteilhaftigkeit des Binnenmarktes und von EU-Standards für das Unternehmen. 3. Globalisierung: Bisheriger und erwarteter Umsatz durch Exporte; Hauptexportland des Unternehmens; Haupteinschränkung für Exporte in den letzten zwei Jahren; Prozentanteil der im Ausland erworbenen Vor- und Zwischenprodukte (Kapital, Energie, Rohstoffe); Anteil des jährlichen Umsatzes in ausländischen Tochtergesellschaften und Joint Ventures; Länder, in denen das Unternehmen Tochtergesellschaften und Gemeinschaftsunternehmen betreibt; Hauptgrund für das Betreiben dieser ausländischen Tochtergesellschaften und Auswirkungen auf die Beschäftigung im eigenen Land. 4. Wettbewerb: Empfundener Anstieg der Konkurrenz in den letzen zwei Jahren; Reaktion auf erhöhten Wettbewerb (Kostenreduzierung, Bildung strategischer Partnerschaften, Preissenkung, Qualitätssteigerung, Marktnischen, Suche nach ausländischen Märkten, Erhöhung der Arbeitszeiten, Produktionsreduzierung, Verstärkung der Marketing-Aktivitäten); Schätzung der jährlichen Werbe- und Marketing-Kosten. 5. Innovation: Jährliche Umsatzerlöse mit neuen oder verbesserten Produkten und Dienstleistungen; Hauptgründe für die Einschränkung von Innovationsaktivitäten; Nutzung eines Umwelt-Managementsystems zur Energie- und Ressourcenersparnis. 6. Arbeitsmarkt: Geographische Herkunft der Arbeitskräfte des Unternehmens; Art der Personalrekrutierung; Hauptproblem bei der Personalbeschaffung; Anzahl der unbesetzten Stellen 2006; Ausbildungsgrad der Mitarbeiter. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Interviewsprache; Interviewer-ID; Land; Interviewdatum; Interviewdauer (Interviewbeginn und Interviewende); Region; NACE-Code; Gewichtungsfaktor. Attitudes of small and medium-sized enterprises on business performance, globalisation, competition, innovation, and labour market. Topics: 1. Information about the company: independent or part of national or international group, number of employees in 2005 and 2006, expected development of the number of employees in 2007; main activity of the company; total turnover in 2005; expected turnover in 2006; expected development of turnover in 2007; belonging to crafts sector. 2. Constraints on business performance: encountered problems in the last two years: limited access to finance, too expensive labour force, lack of skilled labour, problems with implementing new technology, problems with implementing new organisational forms, lack of quality management, problems with administrative regulations, infrastructure, customers’ purchasing power; development of encountered problems in the last two years; assumed causes for decreased constraints due to regulations; appropriateness of governmental regulations for businesses; number of working days spent this year to comply with information requirements contained in legislation; importance of each of the following issues for the enterprise’s ability to do business in the European Union: no more border controls, same currency in all member states, hire workers from other EU countries, single market legislation; benefit for own enterprise due to replacement of national regulations by EU standards. 3. Globalisation: turnover generated by exports in 2005; expected turnover from exports in 2006 and 2007; expected increase of exports in 2007 compared to 2006 (in percent); main country of destination for exports; main obstacles to exporting; percentage of inputs purchased abroad; percentage of total turnover created in: foreign subsidiaries, joint ventures abroad; countries with subsidiaries or retail outlets; reasons for having subsidiaries or joint ventures abroad; impact of foreign subsidiaries or joint ventures on employment in the own country. 4. Competition: development of competition within the enterprise’s markets; enterprise’s reactions to tighter competition; annual amount of marketing costs. 5. Innovation: percentage of the company’s turnover due to innovative goods and services introduced in the last two years; main obstacles for innovation activities in the last two years; use of environmental management system or similar. 6. Labour market: geographic origin of existing labour force: enterprise’s region, from own country but other region, other EU countries, non-EU countries; main approach of recruiting specialized personnel: public labour market institutions, private labour market institutions, newspaper, private contacts, spontaneous applications; main recruiting problem; job vacancies in 2006 not filled in; educational attainment level of employees (in percent): postgraduate exam, higher education institution diploma, final secondary school exam. Additionally coded was: respondent ID; language of the interview; interviewer ID; country; date of interview; time of the beginning of the interview; duration of the interview; region; NACE-Code; weighting factor.